BIM理念谈2 作为建筑整合信息化的BIM分析之二

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在《BIM的中文名：建筑整合信息化》文中，我们从语言学的角度探讨了为何给BIM取名为建筑整合信息化。本文将会换一个角度，从建筑等学科的角度做一些探讨。

在一个建筑物的生命周期中，从最初的规划、建设、运营到最终的拆除，将会遇到很多学科，正是这些学科让建筑物这个实体得以诞生和产生价值。所以：建筑不是自为的存在，而是有其他的力量整合它一起产生价值。建筑与它关联的这些力量构成了一个系统，我们可以使用系统论的方法来进一步研究。

建筑实体始于一个需求，从构想到建造出来，会使用大量的信息化工具，这些都是建筑业所熟知的，其中，BIM是集大成者，它不仅是指一款软件工具，更是指作为所有工具集合的信息化思想（漫谈BIM：工具及其思想）。在上图的右半部（有时还可以包括左上角的规划专业），就是整个建筑业，如果将BIM定位于其整合的信息化工具，那是再恰当不过的了，它的确是整合这些专业、对象和阶段的信息化手段。但是有一点要指出来，在这个阶段，“建筑整合信息化”的词义内涵明显大于目前所见的BIM，无论是建筑整合，还是信息化，都太大。

如果我们再放大一些视角，把建筑职业生涯的剩下的部分都加上来，也就是把运营维护（FM）阶段和拆除阶段加进来，这样构成的是建筑的全生命周期。此时，我们如果继续将BIM作为建筑物的不朽的灵魂（实体拆除之后依旧存在，就像灵魂不灭），也就是把BIM定位于建筑物的基因地位时（而非作为花边的装饰），尤其是在运营管理过程中（FM学科）大部分时候讨论的并不是建筑设施的问题，而是企业管理、空间管理和不动产管理的话题，这时候，作为建筑整合信息化的BIM就显得非常恰当。

换言之，在建筑的职业生涯全过程中，是需要一个作为灵魂层级或基因地位的代表，在历史上也有过各式各样的提法。而这种对于代表的需求虽然一直都存在，却是到了当代，由于全过程、各专业、各方面的整合需要的提升，才变得迫切起来，变得似乎所有人都关注起来。这个历史进程表明，并非仅仅是几款BIM软件推动了建筑整合需求的发展，而是相反，是人们对于建筑整合的需求，以及相应信息化的需求急剧发展，让BIM脱颖而出，是历史选择了BIM作为代表。（漫谈：建筑业的发展方向，建筑业与运营管理的整合趋势，让设计考虑运营是一种商业模式的转变）

在整个职业生涯中，建筑所遇到的最难以整合的就是AEC与FM（建筑业与运营管理），两者的脱节严重，在中国不是一天两天了，其后果也普遍发生。AEC是一个以技术为核心的产业，有管理也是属于技术管理；而FM是一个以管理为核心的产业，有技术但只是技术管理。所以，两者在业务本质上的交集是技术管理。我们可以考察一个最为典型的交集环节：竣工调试。凡是运营方派人在认认真真、不厌其烦的调试的，都是在为运营（而非建筑物和建造阶段）负责任的，我们可以称之为具有FM的精神（参考 漫谈FMBIM：从Programming到Commissioning）。而大部分的竣工调试都是半天走个过场就结束了，这是弥漫在整个中国工程行业的气氛。

其实在技术上，两者的连接并没有那么复杂，但不幸的是事实并不如此。打个比方：在此阶段的建筑物要服役几十年，而且是被非专业的老百姓所使用，就像一台空调在制造出来（无论多么复杂专业的技术）销售掉之后，是完全不懂空调的老百姓在使用它（按一个按钮），老百姓关心的是健康而非空调的工作原理，老百姓要的是冷气而非压缩机效率。

AEC与FM的连接，所需要的不是技术的精湛，而是管理的整合——整合本身就是一个管理话题。这种整合在发达国家已经进行了几十年，在中国才刚刚开始。是这种整合的力量和需求推动了BIM作为整合工具的发展。BIM的信息化技术迎合了这种整合的需求，因此，BIM是作为这个整合的信息化而发生作用的。

将刚才的老百姓买空调的案例扩大一些，放到一个企业进行建筑采购和管理的视野中，如上图所示：虽然建筑业是设计和制作建筑物的行业，但是在FM的视角中，建筑业只是其中一小部分，还有更多的学科专业在为最终的使用者服务。在这个视角中，整合管理变得极为重要，而非技术。

综上所述，我们通过这篇理念谈的文章分析了建筑业内的整合，以及建筑到运营的整合，正是整合管理的需求导致了BIM被选择成为信息化的代表，因而建筑整合信息化很可能是BIM中文名的最佳代表。