漫谈系列19 独立

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2013-04-03

独立意味着不依附（in-dependent），一件事物的独立是从摆脱依附的地位开始的。BIM技术与FM管理模式在中国正面临着这一进程。

BIM是建筑整合的信息化，是对建筑设施信息的处理过程，这种过程之前是分散在且依附于传统作业的，这种依附的关系强烈到人们经常无法感觉到它的存在。一种全新的基于三维模型的计算机技术正在冲击着这个传统的观念，这种技术被Laiserin称之为CaBIM，这导致产生一个完全独立的创新型业务，即BIM。这种新的业务是独立的，它不再依附于传统作业，而是独立出来、自成体系，其系统化的整合能力强大到了甚至于可以令传统业务围绕着BIM而展开。

（参考：《作为独立运作过程的BIM》，《CaBIM与BIM的关系》，《关于CaBIM的举例分析》）

但是，独立并不意味着脱离。正相反，这种独立是为了更好的反哺传统作业，BIM与传统业务的协作模式正在深刻地改变中国的建筑设施行业。这种强大必然需要她作为一个独立的运作过程接受磨砺，甚至于是需要一个独立的成长环境，而不受传统作业及其固有观念的约束，否则她不可能产生我们所期待的那种巨大的颠覆性力量。在目前国内所见一批BIM项目的摸索中，都展现出这种独立性所带来的巨大力量，这不再是简单的一项新技术的应用了，而是一种新的业务、甚或是一个新的代际变迁。

这是时代的要求。正如在中国遍行的物业管理（wuye management）一样，这是一个在产品售后维保服务、家居服务、FM（facility management）和资产管理（作为不动产的property management，国内物业管理的英译主要是在错误地使用这个词。这不同于财务意义上的作为资本的资产管理assets management）等业务都还没有来得及充分发展起来的情况下，迅速崛起的一个独属于中国当代的新的业务。

这项业务粗糙简单，数以千万计的保洁员、保安和万能工构成了这个产业的主要作业人员，主要分布在住宅小区中（这是中国土地政策之下的城市的几乎唯一合法的集合住宅形式，它正深陷开发商、居委会交织的错综复杂关系中），其覆盖面之广大导致其影响力波及到所有的不动产及建筑设施管理领域，甚至于是许多领先公司新成立的FM部门也被称为“物业部”（包括外企和内企）。

BIM中简单的软件操作服务注定会像物业管理那样泛滥。因此，也注定需要更加高端的服务从中诞生，这是BIM第二次的重生。就像今天的FM正在挣扎着从物业管理的阴影中寻求独立一样，虽然她从来就没有依附于过物业，倒是依附于企业的内勤行政管理、基建不动产管理等等。作为高度整合的建筑设施管理模式，FM已经立足于管理较为完善的机构中，他们在新建项目的管理中甚至已经开始使用BIM技术。这种整合的力量正在逐渐的释放，就像BIM技术带给传统建筑业的改变一样。