研究ProptechFMBIM时非常有用的分级思维

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很多时候我们讨论Proptech、FM和BIM的问题，容易把不同层次的对象糊到了一起。

都糊到一起了，你一个人学习时就很难分清楚不同的知识处在不同的层次上，它的结果是怎么样的，很容易得到错误的结论而不自知。不同的人在一起讨论的时候，也容易互相交错而过，鸡同鸭讲，一起研讨校学习的效率大大折扣。

我本人组织过几百场活动，就很注重这种层次的界定。今天还在主持一个有10年历史的高端BIM讨论群，iBIM理念群。

我们观察了大量的学习和研讨过程，发现了两个最基本的维度：

（1）生产方式从工业化1.0~4.0

对于已经完成了三次工业革命的发达国家来说，他们所使用的各种生产方式、生产力工具，都是针对他们的现在的情况来开发的，他们正处于从3.0走向4.0的过程中。

而中国又是城市化与工业化并行前进，追赶，各行业处于工业化1.0~4.0的不同阶段上，其中建筑行业是分布在1.0上下的位置。

BIM的十字路口：往左往右

（2）作业等级从操作层到管理层。

每个层次都有着非常不同的特点，主语本身就不同。许多具体的操作，主语一换，整个事情都变得完全不一样了。

按照《BIM应用规模尺度分级》的划分，BIM作业规模可以从个人级到团队或公司级，再到行业级。

后又扩展至社会级：

我们曾经利用这种分级思维，预言了BIM在中国会以双轨制为主要的表现形式，其中管线综合成为BIM唯一能够让商业模式存在的理由。这就是主动运用层次分析法得来的结论和预测。

今天我们同样可以预言BIM正向设计走不通，而逆向建模却会大行其道。《正向逆向：BIM白猫黑猫论》