漫谈系列17 系统化的分娩

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2013-03-06

分娩是激动人心的，也是极为痛苦的。我的妹妹前天刚刚生下一个男婴，以她曾经是专业运动员的体格和毅力，仍然感到分娩极为痛苦。当然，分娩之后的喜悦则是巨大的，她终于从女孩变成妈妈了。

1.建筑设施管理领域也存在各式各样的分娩，略举几例：

▲建筑物的分娩：一个建筑物经历复杂的设计施工过程，终于等到竣工交付（delivery），进入运营。

▲设备系统的分娩：一套空调系统被安装完毕，经过严格的系统调试（commissioning），符合用户的要求，然后投入使用。

▲工程资料的分娩：凝聚了整个工程项目信息的档案资料，最终被归档（archiving）到城建档案馆及业主方。

▲项目的分娩：一个工程项目最终被交付（delivery）给发包人，无论是分包商交付给总包商，还是总包商交付给业主，还是开发商交付给住户，以及FM部门交付给最终用户。

▲固定资产的分娩：除了建筑物不动产之外，固定资产主要是指家具和办公设备，它们的交付对于制造商及其分销商来说是供货这个环节（相对于回款），而企业的FM部门（或财务采购）最终分配给用户才是真正的建筑设施管理意义上的交付（delivery）。

2.在建筑设施行业发展到今天的时代，我们可以看到各种历经数年的社会积累而产生的划时代的分娩，这些分娩意味整个时代的变革，我们即将进入新时代：

▲建筑工业化体系（尤其是住宅）是住宅建筑行业的划时代的分娩

▲绿色低碳的要求是整个国家能源结构转型的分娩

▲建筑信息模型思想体系是建筑设施行业信息化的分娩

▲项目管理体系的普及是工程管理的分娩

▲开发商的整合管理模式的成熟是房地产粗放扩张时代的分娩

▲EPC是融合设计与施工的分娩

▲FM是从建设切换到运营时代分娩的产物

在这个意义上，IPD是项目系统化的分娩——这也许会伴随着BIM技术过早的降临。