面向地产开发商的BIM综合管理模式

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▲本模式将咨询业务和一般意义上的服务区分开讨论。作为核心的数据管理系统“侵入”到咨询中的部分意味着BIM咨询有着非常不同于传统咨询的特质，即基于信息化的协作方式，这是在信息化时代之前完全没有的新鲜事物，是必须借助CaBIM工具才能展开的咨询业务。

▲甲方的BIM应用被严格界定在上部区域，这是因为所有传统的BIM服务及其信息化应用都是乙方的工作，它们或者独立存在，或者依附于传统设计施工业务，但毫无疑问它们都不是甲方的工作。乙方的这些信息协作的努力都将会通过数据管理系统这个桥梁与甲方进行信息协作，也即基于BIM的数据管理系统是甲乙方信息协作的工具。

▲不仅BIM模型，其他数据源也都集成到数据管理系统中，包括楼宇智能化系统（BAS）、能源管理系统（EMS）、物联网系统（RFID技术）及GIS等等。数据管理系统在这个模式中成为BIM全生命周期生产消费的基础设施，就像三维建模工具和网络浏览器一样。

▲运维阶段的信息化应用方式与建设阶段截然不同，很难在同一种模式中协调，于是基于BIM的数据管理系统也将会成为协调两者的最佳工具。两者将会并行而集成着（尤其是集成了丰富的建筑信息的BIM模型集成与数据管理系统中）服务于整个运维阶段，这个几乎等同于全生命周期的界定。

▲项目运作的结构化经验从两个数据库系统中提取，它们都必须基于同一套“语言”，如buildingSMART协会的COBie标准。这一点非常适合于长期连续开发项目的企业。